上海大虹桥服装服饰出口创新基地的经验耐人寻味

　　这个月，市商务委得到好消息———历经数轮审核，“上海大虹桥服装服饰出口创新基地”终获国家商务部初步认定，成为首批国家外贸转型升级专业型示范基地，经过国家商务部网站公示，预计近期即将授牌。

　　去年底，一个“上海大虹桥服装服饰出口创新基地”悄然成立。它由散布在全市的15家外贸服装服饰龙头企业组成。这些企业有的做面料生意，有的做外贸流行女装，有的则是专做消防服……不过他们有一个共同点———都拥有自有品牌。

　　为何要建立这样一个以品牌作为“入会”首个条件的外贸创新基地？这个基地的创新运转模式，对于上海外贸企业转型、外贸结构升级具有什么样的意义？带着这些疑问，不久前记者走入了一家家出口创新基地的成员企业，了解他们身处上海外贸业转型关键阶段的真实感受，调研他们加入“创新基地”后呈现出的种种变化。记者发现，这个创新基地的经验耐人寻味。

　　政策与资金对接企业需求

　　【调查】去年，商务部下发关于开展外贸转型升级示范基地培育工作的函，希望经过5—10年培育，在全国形成一批出口带动效应强、产业优势明显、区域特色鲜明、公共服务体系完善、龙头企业作用突出的外贸转型升级示范基地。

　　外省市许多地方有很多某一特定行业的产业集聚区，如袜子之乡、陶瓷之乡等，而市商务委外贸发展处工作人员发现，作为直辖市，上海地域范围和经济发展程度与其他地方很不同，要找到某个特别突出的传统劳动密集型产业类别，不符合上海的现实，像上海的纺织服装业，生产环节大多已移至市外。

　　调研中，市商务委看到一个现象：大浪淘沙，上海保留了一批昔日的面料服装外贸龙头企业，比如上海丝绸集团股份有限公司，前身是1949年成立的中国蚕丝公司，目前是国内最大的服装出口企业；比如上海新联纺进出口有限公司，沪上第一家工贸结合的重点进出口企业，其向欧美出口的衬衫、成衣、裤子等均居全国前列……像这样规模大、基础好的纺织服装类外贸企业，是上海外贸的一支中坚力量。但由于传统的外贸模式日渐式微，特别是金融危机后欧美贸易保护壁垒加剧，对他们原有的经营模式带来挑战。

　　这些行业龙头还有个共同点，他们都储备了自有品牌，“从代工到设计”的转型也在慢慢推进。丝绸集团苦心经营十年的LILY品牌，在国内30多个省市开设了200多家零售店铺，并在海外十多个国家开设了20多家专卖店；新联纺的“新联”商标先后在美国、加拿大、欧盟、日本等34个国家和地区成功注册，近年来自行开发新产品并申请专利162项。

　　不过，企业自身的探索之路是艰难的。丝绸集团董事长徐伟民坦言：目前为止，LILY品牌在盈利平衡点上挣扎，所创造的价值在丝绸集团中占比甚微。

　　市商务委渐渐形成了一个创新的思路：既然这批企业有基础，又有转型的冲动，而光靠他们自身，瞻前顾后难下决心，何不以政府推动？

　　共识形成了：上海创建外贸转型升级示范基地，要打破地域上的局限，要在模式上创新，不是以产品为纽带，而是以品牌为主线，将这些企业组成联合体。去年8月17日，“上海大虹桥服装服饰出口创新基地”挂牌成立，由上海丝绸集团股份有限公司、上海新联纺进出口公司等15家服装服饰龙头企业组成。

　　这个“大虹桥基地”去年的销售总额超过400亿元，出口贸易总额47.9亿美元，占上海纺织服装出口的三分之一。目前，基地已拥有各类品牌数量156个，其中获国家及上海市级著（驰）名品牌49个，被评为国家及上海市级著（驰）名商标11个，在国外注册商标数量644个，获主要出口国（地区）的认证数量11项。可以说，上海分散的面料服装出口主力已经被这个基地聚拢在了一起。

　　【思考】外贸转型的想法提了多年，但推进速度却很慢，关键是政府部门摸不准企业真正的需要。金融危机成为一个契机，正是在危机后外贸环境巨变，促使企业更有决心、有动力去改变，而政府部门此时推出创建出口创新基地的引导机制，能够将政策与资金扶持，有效地与企业需求对接。